----我院紮實糾正行業不正之風
“治未病”是采取預防或治療的手段,防止疾病發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程,是中醫藥學(xué)的核心理念。我院運用“未病先防、已病防變、已變防漸”的中醫藥學(xué)理論,采取多種(zhǒng)監督手段,深入治理醫藥購銷和醫療服務領域的不正之風,紮實推進(jìn)全省兒童健康事(shì)業的發(fā)展。
一、“未病先防”穩固根基。一是強化教育築牢思想基礎。舉辦“激情與夢想”新時期職業衛生精神演講比賽,組織中層以上幹部和重點科室人員到江西省女子監獄開(kāi)展警示教育,編印《江西九三關懷醫院有限公司廉政文化手冊》,大力宣傳廉潔從政、廉潔行醫思想,進(jìn)一步增強廣大幹部職工的守法意識、廉潔意識。二是深挖細查梳理防控風險點。查找出科室(部門)廉能(néng)風險點86項,個人廉能(néng)風險點89項。圍繞崗位權力運行軌迹,梳理每個環節中的責、權、利之間的關系,制定167項崗位職責流程圖。三是明确責任推進(jìn)工作落實。年初,主要領導與各總支書記、各科室負責人簽訂黨風廉政建設和糾風工作目标責任狀,明确目标要求。制定年度黨風廉政建設和糾風工作任務分工表,細化工作任務。實行紀委委員聯系重點科室制度,了解、發(fā)現并及時解決科室(部門)在黨風廉政建設和糾風工作中存在的問題。每半年由院主要領導對(duì)藥品、器械、基建、财務等重點科室負責人進(jìn)行約談,聽取貫徹落實黨風廉政建設責任制情況。將(jiāng)落實黨風廉政建設責任制情況納入黨建目标考評内容,每季度結合黨建目标檢查一并進(jìn)行考評。
二、“已病防變”盡早糾正。一是及時完善制度規程。研究制定《招标采購、新藥準入、基建工程及人員聘用管理監督流程》,進(jìn)一步明确和規範操作流程,讓一些重大事(shì)項的實施公開(kāi)透明。完善醫德醫風考評體系,量化獎勵、處罰标準,建立電子化管理平台,做實考評工作。二是加強技術防範。不斷完善和運用 “陽光醫藥”網上監控平台,設置六個監控點,實時監控醫務人員開(kāi)單用藥情況,用紅、黃、綠三種(zhǒng)警示标志,實現對(duì)藥品的招标、采購、配送、使用、回款環節的全過(guò)程監控。三是創新監督手段。醫院發(fā)起(qǐ)了以團員青年爲主力,以改進(jìn)工作作風、提高醫院整體服務水平爲目的的“啄木鳥”行動,采取用手機“随手拍”和不定期組織團員青年進(jìn)行專項檢查的形式,發(fā)現收集有關問題,以播放PPT文件的形式,每月在全院中層以上幹部會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)曝光,督促有關職能(néng)部門抓好(hǎo)整改。聘請23名行風社會(huì)監督員,進(jìn)行明察暗訪,糾正行業不正之風問題。設立基建工程專職監督員,全程參與招标采購、工程施工的監督工作,督促做好(hǎo)工程建設領域中的反腐工作。
三、“已變防漸”及時治理。一是開(kāi)展抗菌藥物治理工作。明确抗菌藥物使用率、使用強度和微生物标本送檢硬指标,制定抗菌藥物臨床應用分級管理目錄,并利用信息系統進(jìn)行抗菌藥物分級管理。每月按照衛生部的抽樣(yàng)方法抽取病曆,由醫院抗菌藥物臨床應用專家評價組成(chéng)員組成(chéng)的評價小組對(duì)病例進(jìn)行審核評估,評估結果每月在院周會(huì)點評進(jìn)行點評,對(duì)合理使用抗菌藥物的前10名的醫師給予表揚,對(duì)不合理使用抗菌藥物前10名的醫師,在全院範圍内進(jìn)行通報,并按醫院規定進(jìn)行獎懲。二是開(kāi)展“紅包”、“回扣”專項整治。下大力氣規範“三素一湯”(即抗生素、激素、維生素、大輸液)的使用,處理了幾起(qǐ)惡意規避使用抗生素的人和事(shì)。要求醫務人員在規定的時間内上繳非法收受的“紅包”、“回扣”,徹底打消他們存在的僥幸心理和從衆心理,增強其遵紀守法的自覺性。告誡藥品、器械供應商嚴格遵守與醫院簽訂的《廉潔承諾書》,防止藥商采取不正當手段腐蝕醫務人員,侵害群衆利益。三是開(kāi)展優化服務流程、提升服務質量工作。開(kāi)展“我有問題問院長(cháng)”主題活動,以“職工提問、院長(cháng)現場答疑”的方式,聽取意見和建設,解決群衆要求開(kāi)設夜間門診、增加病床等問題。開(kāi)展志願服務活動,在臨床科室、窗口部門劃分27個志願者服務聯系點,136個志願者服務小組,建立5個專業志願服務隊伍,爲來院就診患兒和廣大群衆服務,提高服務群衆健康質量。
2013年,醫院榮獲了江西省衛生服務能(néng)力建設工程先進(jìn)單位、全省衛生系統先進(jìn)集體、全省衛生系統糾風工作先進(jìn)單位、 醫院文化載體建設特色典型等榮譽稱号,醫院各項工作得到快速發(fā)展。
紀委:鄒清水
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